仓储物流企业如何提升效率降低成本？

大部分做仓储物流的朋友，都清楚明白，咱们这个物流市场的细分领域，比做运输物流的要难。因为这个，是管理方面的难度大（仓库面积大、人员多、设备也多、安全责任和经营责任大），主要的是，辛苦的付出，也很难获得比较好的回报。三方物流企业中标的运输业务，如果需要外包，只要不是价格低得太离谱，很多车队或者小的三方物流企业会愿意去承揽。但是，中标的仓储业务则会比较尴尬，大部分都砸在了自己手里——只能给自己来运营，能外包的，也无非就是其中的一些装卸业务。仓储管理中，本身可以控制的成本就较少，如果生生地往下降，往往会适得其反，会影响正常的业务运作。所以，在不影响运作的前提下，如果依然想要达成降低成本的目的，我们可以从效率提升方面去入手。
01.协调甲方对特殊订单进行管理
来自于各地分销中心仓库的库存。三方物流企业管理的甲方的仓储业务（分销中心仓库），其货物来源主要有2个：一个是生产工厂直接到货，一个是从其他区域的仓库调拨到货。其货物去向主要是2个：一大部分是发往客户处，只有一小部分是会调拨到其他仓库的。
02.依据ABC分类法定期调整布局
为什么调整布局，就可以提升仓储物流库存布局的效果呢？咱们来假设一个场景，仓库内安装有5层的货架，备货区集中在其中的一侧，在发货时，叉车司机的行驶路线是，从备货区领取自己的任务，然后再到指定的排位进行取货，再然后，从排位处出发，再行驶到备货区。在这里，叉车司机的效率跟两个因素有关，一个因素是仓储物流的运输距离，也就是说，离备货区越远，往返的行驶距离就会越长；第二个因素是仓储物流企业的取货难度，可以理解为，货物存放的层数越高，取货难度越大。距离越长、层数越高，那么，所耗费的时间就越长。
03.减少不必要环节优化发货流程
1）改变备货方式
我们可以考虑工作进行整合，也就是说，叉车司机和拣货员在备货的同时，让仓管员就开始进行货物清点，这样，当备货完成后，仓管员的清点工作也基本上完成了。这种备货方式的改变，可以在一定程度上提升发货的效率。
2）组合订单备货
所谓的组合订单备货，其实，也是涉及到了客户订单的构成。有些客户，尤其是大客户，在同一时刻，可能会多次下单，每个订单下面，又有多个交货号。比如，大型连锁超市，像沃尔玛、华润万家等，其订单是有类似的特点