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对于北欧人来说，没有胡椒是难以忍受的，特别是那些上流社会的人，食用大量的肉食，而当时保存肉食的方法只能是晒干或盐腌。由于没有胡椒调味，这种肉食放在嘴里乏味难咽。直到十一世纪，由于经济和商业的迅速发展，运到欧洲的胡椒才重新增加。当北欧的贵族在十字军东征中航行到圣地耶路撒冷时，发现了近东的胡椒，他们简直欣喜若狂。这些欧洲人的饮食习惯一夜之间几乎全改变了。就连平民阶层，对洋葱、大蒜的食用量也减少了。胡椒成了一个人社会地位的标志。“他没有胡椒”这句话，在欧洲中世纪常用来描写一个无足轻重的小人物。那时，一胡椒差不多顶一头绵羊。胡椒可以用作妇女的嫁妆、租税，还可以用作对士兵的报酬和奖赏。公元1011年，热那亚如果能占领凯撒城的话，每人可得到两磅胡椒的奖赏。英国女王伊丽莎白二世1976年访问美国时，在纽约百老汇大街的特里尼蒂教堂接受了二百七十九颗胡椒子，作为偿还自英王威廉三世以来美国所欠的租金。

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调味品代理商怎样变成营销链中的主导者！调味品市场目前的竞争日趋严重，产品经营较为困难，获得的利润也是越来越低。但是，调味品代理是整个调味品销售过程中不可能被淘汰的一个环节。基于此种情况，经销商通过哪些方法才能做大做强，未来应该采取哪些措施才能成为整个营销链中的主导者？笔者建议一个的经销商一定要能够整合厂家资源、市场资源、渠道资源，还应该懂得正确运用互联网。什么叫整合厂家的资源，一个经销商要做强做大一定要取得厂家资源的支持，并且能够有效的利用，尤其是有一定实力厂家的资源。一个市场要做强做大，厂家一定会投人、投资金、投宣传、投促销力度。每个厂家在每个市场一般情况下都有人员投入，问题的是你能不能把厂家的人纳为自己所有，且还可以合理的规划，身兼多职且又便于管理。

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调味品的生意应该如何经营呢？这是一个生与死的问题，在这个移动互联网时代，如何利用互联网思维来指导调味品这个传统行业的发展，甚至实现弯道超车。在这条路上，我也经历过很多的成功和失败！总结出的经验教训就是：1、不要生搬硬套互联网思维，从调味品产品特性、行业现状、企业自身供应链、团队网络情况出发，先跟随创新—“走”，再考虑原创—“跑”。先做大，活下来再考虑做强的事情。2、互联网思维可以充分利用在品牌（消费者认知）、产品（爆款+产品群作战）、渠道运营（线上打品牌、产品试错+线下引流）上，不要上来就走极端，线上并不能包打天下。3、调味品行业强调时间的沉淀和积累，模式创新可以探索，但不要脱离实际，也不要盲目乐观。4、C端做品牌，B端做销量，至少这是前期必须经历的阶段，缺一不可。

 生抽酱油简称“生抽”，为天然露晒发酵制成的酱油的俗称。古法提取酱油有以蜂眼管插入酱缸中，让酱油渗入管中，抽取而出，故称酱油为“抽油”，沿用至今。“生抽”之称或因此而来，生抽色泽较浅，具有可口鲜味和丰富营养，为烹制中菜必备的调味品。老抽酱油简称“老抽”，为酿制酱油时加入焦糖胶、致使产品呈深黑色的酱油的俗称。老抽咸味较淡，香味和鲜味则不及生抽，多用以上色作用。甜酱油是指在以黄豆制成酱坯后，配加红糖、饴糖、食盐、香料及酒曲酿成的酱油。酱油味甜咸兼备，咸中偏甜，气香味鲜，可用于蒸、炖、煮、炒等调味。

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新趋势永远离不开对市场、主流消费群体行为变化的研究，而面对新趋势基本的办法就是做好企业自身的经营管理。用进销存管理系统就是企业对经营管理的一个选择，来肯云商进销存管理系统有营销管理模块，解决企业在互联网发展之中的经营管理问题。1、营销准备:通过商品销售记录，找出**、滞销品进行促销策略计划，从而带动滞销品销量提升。客户清晰可见，有效帮助企业找出不活跃客户，实施针对性地策略促销。2、营销活动:发布打折信息、商品优惠券、满折满减优惠活动等，刺激客户消费。针对促销活动形成的报表，去制定比较好策略，达到更高销量。

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有个特别的现象，调味品玩家数量庞大，资本关注度亦高，但终投资的项目量并不多。这主要因为符合机构投资逻辑的标的有限，资本看调味品项目，重点会考量渠道、供应链能力。调味品赛道，27家上市公司市值水涨船高，同比上涨71%，复合调味品备受创投青睐。一二级市场同步发力，是催化下的短期爆发，还是行业持续的发展趋势？2020年的调味品市场，又总体呈现哪些新特征呢？

聚焦调味品行业4大特征，调味品历经2004-2014十年高速发展期，2015年后，行业增速放缓，市场格局不断优化，单一调味品集中度提升，复合调味品市场不断扩容；2020年，调味品在品类、渠道层面主要呈现4大特征。

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