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   加强仓储基础设施建设，加大投入力度，努力提升现有仓库的基础设施。不断改造陈旧老化的仓库，更新使用现代化的仓储设备。整合各地物流园区的公共资源，建立仓储网络。实现仓储标准化，实现仓储环节和其他环节的密切配合，提高仓储内部作业效率。促进资源合理利用，优化配置 ，提高企业经济效益。良好的仓储管理不仅保证企业生产过程获得及时、准确、质量完好的物资供应，而且有利于企业通过占用较少的流动资金，降低产品成本，从而提供经济效益和竞争力。诚信仓储，从心开始。兰州到重庆长途仓储哪家便宜

   在采购周期内，生产经营耗用的物资数量。当该类物资的存量跌到安全库存量时，采购部门应立即进行采购，以免影响生产经营，合理化设定安全仓储库存有助于企业能够很好的控制成本。

   定期培训员工，对于流程的复盘和梳理的结果还可以用于对新老员工的培训，只有通过定期的培训，才能实现仓储管理效益方面的提升，不断的迭代与发展。

   优化仓储盘点工作，盘点对于仓库管理来讲是非常重要的环节，但很多企业对此不是非常的重视。在此，强调一下盘点对于仓库管理的重要意义。

   了解真实仓储库存情况，提供经营决策依据，了解仓库管理流程是否规范，能够作为检验现场管理的一个有效手段。

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   仓储保管的物品很多，不同的物品对保管的要求都是不一样的，可以利用网络这种工具查到比较新的和实用的信息。

   是否及时调整和分析在库物品ABC动态分类和安全库存 

   如果货物的安全库存已经远远低于安全库存量，就有必要也有义务去提醒采购。尤其对A类产品，价值很高的或者生产线使用频率特别高的、特别大的那些物品，要格外关注，避免断货。

   是否已熟练掌握生产看板拉动/主动式的原材料工位配送 

   采用看板模式管理对仓储管理的要求就更高了，要及时配送，连续补货，配送的频率很高，因为它是同步加工。生产过程中物料不能在生产线上积压，完全靠仓库源源不断地给予支持。有些管理的比较好的仓库，是跟着生产线的物料仓库，作息时间跟生产线完全一致。

   在仓储管理工作中是否能及时准确的做好收发存详细记录，仓库工作不只是要动体力，还要动脑力，要做好详细的记录。货就是钱，仓库不仅*是一个存放货物的场所，从某个角度来讲仓库就是保险箱。如果进进出出都不做非常详细的记录，到时候就会没有依据。管仓库管久了，大小本子很多，即便有ERP系统，也要随时进行记录。

   是否能定期盘点在库物品以掌握和报告物品的消耗动态，保管的物品有一点点变化，马上要通过报表或其他方式加以汇报。

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   仓储规划包含库址选择、库内整体布局、库内储存空间布局、作业流程规划等方面，它是物流规划中的一个重要模块。在决定作业效率的高低、能否实现便利性和数据准确性两全、货物保管质量好坏、未来能实现什么功能等诸多方面，它都起到基础性的作用。即使不同行业、不同企业有不同的仓储规划方法，然而整体设计思路基本上都是相通的。

   在选址时，需要遵循的原则大致有三：费用原则、长远发展原则、接近用户原则。当然在遵循原则以外，更要考虑约束条件。其中**重要的是明确建立仓库的目的，了解基本所需条件，包括仓库服务对象现在的分布情况及对未来分布情况的预测、货物作业量的增长率和配送范围等。

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    随着智能仓储的兴起，面对药品多批次，信息繁多的难题也随之得到缓解。另外整个流程是多个环节的组合，每个环节保质保量完成，能提升整个流程作业效率。在验收入库时，药品上架准确，有助于后期拣货作业。一般采用RF确认，同时建议采用组盘上架方式，这样既可以提高效率，又可以通过扫描上架目的库位保证上架准确率。另外，尽量采用系统指示上架，减少人工指示上架。

    拣货是医药仓储工程量比较大的环节，拣货的效率决定了仓库的效率。可依据货物形态、指示介质、人与物的关系、订单处理方式等因素，进行拣选方式选择。在智能仓储中，通过扫描分拣集货箱上的条形码，便能获知分拣清单上所需的药品种类与数量，分拣人员可以在系统中定位到药品储存库位，引导拣货。 兰州到重庆长途仓储哪家便宜

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