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为了有效掌握仓储货品在库数量、保存状况,需要对在库物品进行清点。主要分为账面盘点与现货盘点。账面盘点需要与现货盘点相结合,根据每天记录出入库数量及金额的登记表,连续计算汇总出账面上的库存数与库存金额。现货盘点可以根据时间点,在会计计算期期末进行统一清点;对于高价值的物品,可以实行循环盘点,即每天、每周清点一部分物品,一个循环周期将每种物品至少清点一次。高质量的拣货作业是确保物品正确且迅速出库的重要前提。拣货方式可分为摘果式拣货与播种式拣货。摘果式拣货是针对每一份订单进行拣选,即每人每次只处理一份订单;播种式拣货是指把多份订单合在一起,先把每种物品的数量分别汇总,再按订单进行分类。
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仓储成本控制能增加企业利润水平,直接服务于企业**终经营目标。增加盈利是企业的目标之一,也是社会经济发展的原动力。无论在什么条件下,成本降低都会带来利润增加。在收入增加的情况下,降低成本可使利润更快增长;在收入下降的情况下,降低成本可限制利润的下降。其次,仓储成本控制是中小企业抵抗内外压力,求得生存和发展的保证。企业在生产经营活动中,内有职工改善待遇和股东要求分红的压力,外有同业竞争、经济环境逆转等不利因素。
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仓储管理的任务是由仓储管理的地位和作用决定的,表现在:
(1)坚持为社会足以现代化建设服务的方向(2)合理规划并有效利用各种仓储设施,搞好挖潜、革新、改造,不断扩大仓储能力,投稿作业效率(3)做好仓储物资的验收、发运以及保管工作,保证企业生产获得及时齐备、准确完好的物资供应(4)合理储存材料(5)降低物料成本(6)重视员工培训,提高职工业务水平(7)确保仓库和物资安全。
我国仓储业的特点:(1)具有明显的部门仓储业的特征(2)仓库的拥有量达,但管理水平较低(3)仓储技术发展不平衡,目前我国在仓储技术方面还处在先进与藩后并存的状态
仓储管理在企业经营中扮演着非常重要的角色,他直接影响着企业的产供销等各个环节的活动,在保障货物重组供给的前提下,比较大限度的降低库存,直接关系到企业的经营效益。良好的仓储管理,能增强生产计划的柔韧性、满足需求的不断变化、防治中断、阻止积压、充分利用订单优势、缩短库存周期。
因此兰州捷程物流为了保证生产经营活动的顺利进行,打造有效利润空间,降低生产成本,提高企业资金周转率和回报率,必须采取先进的仓储管理方法。但是随着现代科学技术和生产力的发展,仓库已经由过去单纯的作为“储存保管商品的场所”逐步的向“商品配送服务中心”发展。而仓库曾经也只被认为只有仓储的功能,而现在库存的“流速”已经成为评价仓库职能的重要指标,仓库是“河流”而不在是“水库”或“蓄水池”。对仓储管理的要求也从静态管理向动态管理发生着根本性的转变。 兰州捷程仓储以真诚带您走向成功。
在仓储管理工作中是否能及时准确的做好收发存详细记录,仓库工作不只是要动体力,还要动脑力,要做好详细的记录。货就是钱,仓库不仅*是一个存放货物的场所,从某个角度来讲仓库就是保险箱。如果进进出出都不做非常详细的记录,到时候就会没有依据。管仓库管久了,大小本子很多,即便有ERP系统,也要随时进行记录。
是否能定期盘点在库物品以掌握和报告物品的消耗动态,保管的物品有一点点变化,马上要通过报表或其他方式加以汇报。
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仓储保管的物品很多,不同的物品对保管的要求都是不一样的,可以利用网络这种工具查到比较新的和实用的信息。
是否及时调整和分析在库物品ABC动态分类和安全库存
如果货物的安全库存已经远远低于安全库存量,就有必要也有义务去提醒采购。尤其对A类产品,价值很高的或者生产线使用频率特别高的、特别大的那些物品,要格外关注,避免断货。
是否已熟练掌握生产看板拉动/主动式的原材料工位配送
采用看板模式管理对仓储管理的要求就更高了,要及时配送,连续补货,配送的频率很高,因为它是同步加工。生产过程中物料不能在生产线上积压,完全靠仓库源源不断地给予支持。有些管理的比较好的仓库,是跟着生产线的物料仓库,作息时间跟生产线完全一致。
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