到兰州物流专线承包

在装车卸货时有风险，大字不识一个文盲是容易分拣，卸分错货，所以招聘搬运工也要看好”。当时我听到这段话时觉得非常啼笑皆非，但是事后想想招聘搬运工这个职业的似乎确实要考虑这些因素，不得不为这样的专线老板点赞。由此可见，大多数专线老板干事情一点都不含糊，尤其是经历了十多年风雨的企业更是如此。但是，老板毕竟不是神，也不可能事事亲力亲为。尤其是拥有了多条线路的时候更是分身乏术，管理漏洞也是随之而来。因此，加强内部运营管理和外部的营销管理也是重中之重的问题，但由于涉及细节问题太多，所以主要是侧重在现金流管理，内部的成本控制，外部的品牌营销上做简单的分析。一、现金流管理记得2018年年末的时候不止一家专线老板在吐槽帐难结算，到了放假外面还被下欠了上百万在外面收账。而2019年年末某专线老板吐槽分公司经理挪用公款几十万等，有些企业在员工离职时账面上都扯不清的也有。大多数单线企业由于企业货量，线路单一相对而言还比较容易控制，而做往返业务的3-5条线路中或多或少都会有一些现金流管理的漏洞。那么，如何对现金流进行管控呢？1，专门的财务人员管理，对账等；尽可能要求财务人员对涉及的现金流账务日清日结。

   在长途货运领域，实际实行的运输方式是专线运输。然而，随着当前经济进入寒冬，物流专线也存在着诸多问题。到兰州物流专线承包

    一、物流专线发展现状专线比较大的特点是点对点“直达”运输，不分拨，不中转。专线物流有一定的优势，可以节约成本。由于专线物流在到达区域的网点多，货物在途时间短，价格比一般物流要便宜，而且走到时间确定，能满足较急的货物。在长途货运这个领域，实际做运输执行的都是专线。只是，当下经济进入寒冬期，货主群体及业务结构的变化，新型运输组织模式的跨入，以及供需不满的现状都在困扰着物流专线。“生意是一年不如一年!”这是北京某物流公司的老板发出的感慨。这个感慨也是相当多专线物流老板的共鸣。近几年，由于运营成本越来越高、政策管控越来越严、竞争越来越激烈，导致物流专线生意是越来越难做。为什么专线的利润率越来越薄?是货量少?是运价低?是成本高?是企业管理问题?还是……专线的出路是什么?怎样才能找到自救之法?这是专线**坏的时代，也是整合者比较好的时代。为应对日趋激烈的市场竞争，企业间加强合作，组建专线***，逐渐成为物流业发展的重要趋势。二、专线物流曾经快速发展随着全社会物流业的发展，物流经营组织也呈现出多层次性，专线物流就是其中快速发展的一种。据介绍，专线这种运输方式，目前仍是中国物流公路运输的主体。

   到鹰潭物流专线利润物流的报价模式通常是每公斤单价报价，但大部分物流公司都设定了比较低票，即一票货物比较低收取一定费用。

    记得几年前，某某平台的口号是：“加入某某会，物流不再累”。干实体物流的——尤其是小微的个体专线，没有一个不是起得比鸡早，睡得比狗晚，干得比牛多，生活方式几乎都是无规律可言，这也算是对大多数专线小老板生活的真实写照。而一旦开工，几乎都是除了春节之外就是属于全年无休的状态，常年累月的忙碌不停盈利状况则是一年一年的在重复。有过思考转型退出的，也有过直接倒下的，更有一批有一直在专线上坚持不懈坚持下来十年，二十年的，经过原始积累后赚得盆钵满钵的也有。可能因为情结一直在坚持。即便行业中的有的企业在走向倒退，单但也有的是在蓬勃发展。所以，这个行业一直在参差不齐中成长。时代在变，物流也在变尤其是2020年的这场**，击碎了很多人对2020年的一些规划和**梦，也让各地小微企业的生产，发展都多少受到了影响。而在大环境影响下，部分车企跨界生产口罩，中石化宣布旗下易捷加油APP推出3公里内极速小时达服务，而美团的业务也是延伸得越来越多...当大多数专线还是处于原地踏步走，可以说依旧是抱着一种老心态埋头苦干时，认为这干不好，那不能干时，结果那些跨界者似乎在无声无中已经让专线的生存岌岌可危了，温水煮青蛙的状态中死去的专线不少。

谈到如今生意难做，他认为主要原因是市场竞争太激烈，“我们**怕的就是线路重叠太多，可把我们给害惨了。”据了解，专线物流经历了几年的迅猛发展后，市面上充斥了大量的同质企业，企业间的竞争也日益加剧。于是，专线物流企业间的恶性杀价竞争也屡见不鲜。“一批货，我报价2万，就会有另一家出19000元，第三家给出18000元。我算了算，18000元压根儿没什么赚头，但是货主肯定找第3家拉货。园区不管你物流企业竞争不竞争，也不管你是哪条线路的，只要有租金收，谁给的价格高就允许谁进来。现在行情又不好，货少，我们要是不压价，客户就都跑掉了。”王运喜说。如果王运喜说的这些还是光明正大的“华山论剑”，那么龙腾物流老板李国林遭遇的不得不人联想到“恶意竞争”四个字。“一个星期前，货主有一批发往兰州的货交给我，价格都跟货主定好了，16000元。货主让司机把货物和货款交给我，结果司机把货给了另一家走兰州线路的崔老板。刚开始，我和货主一直被蒙在鼓里，直到货主跟我打听货到没到时，才知道货压根儿没经过我手里。”李国林说，直到后来他才知道，崔老板和司机提前商量好了，价格还是16000元。

对于快递和物流，不懂区分的人很容易将其混为一谈。

但质量的专线物流运力远远不足。业内人士认为，2016年是专线公司的分水岭，经济不景气时反而是好公司的机会，转型升级成功的企业，将迎来大发展。有专业人士对物流专线转型升级开出了这样的***：外部环境是不断变化的，应对之法要提升自身素质，练好硬功，可以再向第三方物流发展，或者向网络型零担、专业运输、大车队转型。第三方物流是作解决方案的，对专业水平要求很高，专线往这个方向发展将面临有很大的风险，比较上规模的专线公司还是可以尝试。中小型的物流专业公司则可以通过专注于服务链条上的某些节点的专业化获得转型成功。还有业界人士则建议，物流专线公司加入平台或者***，和***或者平台共同成长。五、重点——有效对接制造业物流“打包”需求这两年，因为国内经济整体不太景气，跑物流的生意普遍不好做，从2015年开始，物流专线企业纷纷各自寻找出路，相当一部分物流专线公司选择或组建***，或加入平台。专线是无形的，它更多的是一种服务，专线的**要素是功能和品牌。上海黔通扬海物流总经理袁程认为，专线发展趋势肯定是集约化、规范化，要实现集约化、规范化，整合是必然的。如果把具有区域优势的多条专线运输资源有效地整合起来。

什么是物流？ 快递就是一次托运的货物量比较小，不构成整车运输的条件，可以通过零担物流的方式托运。到瑞金物流专线业务

在同一载货汽车的载货量和体积限制下，通过智能算法，筛选出**适合的载货匹配和物流运输方案。到兰州物流专线承包

做到当天及时报销核销等，避免一些乱账，收支两本账分开做；2，回单结，月结客户及一些返款等都有规范化管理；3，强化职业道德理念，职业经理人需要有好的财务理念，加强监管，杜绝挪用；4，各网点之间有**的账本能实现日清日结，从分部汇流到总部。二、内部的成本控制1，人力成本控制，合理安排各个岗位的从业人员，杜绝吃大锅饭现象；2，运输成本，这个基本上都是有市场行情可查询，灵活运用。外请合同车辆管控和自有车辆成本计算可做一定参考；3，门店成本：门店运营的营业额考核，门店租金成本，人员配置成本等都需要做属于统筹范围之内；4.货损货差理赔成本，叉车，货车维修，保养成本等；5，其它成本：诸如票据成本，办公设施成本，司机餐补和员工各项补贴等等虽然都是小账，细账，能够控制皆控制。三、外部的品牌营销成本当前，由于互联网的开放滋生了各种新媒体的新生，多样化的传媒方式，如传的物流书形势依旧存在，各种宣传平台也有，通过新媒体诸如dou音，直播或者微信小视频传播的方式也逐渐开展开来。那么，对于物流企业而言的品牌营销成本该如何决定呢？个人建议是以比较低的成本做出比较好的营销才是比较好的，而且大多数专线物流企业利润微薄。

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