打造智能仓储物流主要是什么？

在国家政策的推动下，由于各种技术的快速发展，特别是互联网带来的商业模式变化加速了企业的生产制造模式变革，越来越多的中国制造企业在积极进行智能制造的探索。规划需要考虑未来大规模客户定制和物联网的大背景，遵循“大物流、小生产”理念，实现客户、研发、采购供应、生产、服务等全价值链的“精益流动”，那么，打造智能仓储物流的主要是什么呢?我觉得主要是以下几点，可以从内容和原则，再到后面的效果来看待。

一、智能工厂的物流规划的主内容

智能工厂的物流规划与生产设备设施布局规划、以及生产线的精益改进同时进行，主要的内容包括：

1．园区的整体物流布局：包括园区外物流与园区内的物流，依据物流与人流的大数据分析，量化生产区、办公区、生活区的物流关系，设定园区出入口，并且策划园区内主次干道及流向，布局物料仓及成品仓区域，特别考虑安全要求高的附属设施布局需求。

2．车间内部的物流布局：在布置生产功能区，相应的生产辅助功能区，物料中心的配置，以及物料拣配中心的功能需求。

3．生产线物料配送方案：识别每一颗工序物料，以及生产断点物料（半成品）的物流特征，通过PFEP分析，配合生产线工艺改进选择物料配送模式。

二、智能工厂物流规划的原则

智能工厂物流规划是传统物料搬运设计的升级迭代，结合信息化、网络化、数字化技术的普及应用，从而实现物流的智能化，主要规划原则有：方案尽量柔性的，可扩展的；尽可能少客户化，尽可能可替代性强一些；尽可能降低人力投入，降低人的劳动强度，尽量降低人的操作等。

三、智能工厂物流规划的效果

后面一点较为重要，也是必要的，树要结果，工厂规划咨询项目实践中逐步摸索和优化出来成熟的智能仓储物流解决方案，同时又指导应用于新智能工厂的规划，对于智能化物流的建设起到了明显的推进作用。

以上是“打造智能仓储物流重点是什么？”全部内容，希望可以帮助到你们！