仓储物流如何融入供应链管理中

仓储物流如何融入到供应链管理中？我们可以主要从库存管理与供应链优化出发和以托盘循环共用的商贸物流标准化出发，下面我来讲解下自己对仓储物流的仓库管理和托盘循环共用来总结。

1、库存管理与供应链优化　　

国家实施的供给侧结构性既是对长期以来经济高速发展的反思与调整，也是为工商企业提出了供应链管理与优化的长期任务。供应链管理主要是库存管理，通过降低对库存保持合理库存的水平，使供应链体系减负和优化。供应链管理与库存控制既是工商企业的任务，也是仓储企业的服务内容。仓储企业如何来融入工商企业供应链管理中呢？我们可以协助工商企业来进行整合库存，完善供应链体系迫在眉睫。纵向整合库存：各类生产、批发(代理、经销)企业、仓储企业、零售企业(实体)都有自己的仓库及库存商品，商品在不同仓库间流转、层层配送实际是重复库存，会产生极大的浪费。未来的总趋势是不断去优化供应链流程，整合生产、批发、仓储与零售四个环节的库存，由四变三、变二，来减少全社会的商品库存，加快商品的流通。仓储企业在纵向整合中具有天然的优势，关键是分析商贸流通企业供应链的物流需求，来提供与实施供应链一体化物流的解决方案。横向叠加库存：农产品生产与人们消费都有季节性，市场销售也有周期，目前各类产品、各类企业大多分别建库、分别管理库存，造成仓库与人力成本严重浪费。现代物流的总趋势是社会化，从供应链的横向维度进行整合，共同规划仓库布局、叠加商品库存、实现集中仓储与共同配送，从而提高仓库利用率、提高规模效益、节省物流成本。

2、以托盘循环共用为商贸物流标准化　　

托盘是单元化立体储存的基础工具，托盘的标准化及其循环共用是商贸物流标准化的内容，也是减少物流成本、提高物流效率的根本措施，是发达国家的通行做法。自中仓协2013年向商务部提出托盘循环共用体系建设建议方案以来，商务部于2014年正式开展托盘循环共用试点，与国家标准委印发了《关于加快推进商贸物流标准化工作的意见》，并印发了中仓协等单位参与编制的《托盘循环共用系统建设发展指引》。在“北上广”等地选取30家企业，重点推进以托盘循环共用为商贸物流标准化试点工作，取得明显成效：试点企业装卸货效率提高50%以上、车辆周转效率提高1倍以上、库存周转成本降低29%以上、供应链协同作业效率提高10%以上。

总而言之，想要让仓储物流融入到供应链管理中，可以从库存管理和以托盘循环这两大方面去分析。